青島海爾(600690)股票10月21日行情觀點:業績不錯,趨勢疲軟,建議繼續觀望

2019-10-21 11:48:29來源:瞄股網作者:喬峰

今日青島海爾股票行情觀點:業績不錯,趨勢疲軟,建議繼續觀望

青島海爾股票2019年10月21日11時48分報價數據:

代碼名稱最新價漲跌額漲跌幅昨收今開最高最低成交量(萬股)成交額(萬元)
600690海爾智家15.50.010.06515.4915.5415.5415.351181.4418204.15

<a href='http://www.babigc.live/gupiao/7578'>青島</a>海爾股票今日走勢圖

以下青島海爾股票相關新聞資訊:

原標題:從產品品牌到生態品牌看海爾的全球化智慧 來源:互聯網信徒王冠雄

科技發展已經成為產業前進的重要動力和引擎;ヂ摼W、大數據、云計算,以及人工智能成為跨國企業的標配基礎服務,讓他們在新世紀立于不敗之地;最新的科技服務,如同水電一樣普及,已經成為先進跨國企業的動力和引擎。5G時代大門已經敞開,正在助推工業4.0的到來。

如何迎接新一輪技術變革,如何借助最新科技為企業賦能,如何利用網絡打破國界的藩籬?在國際貿易的新形勢,全球貿易充滿不確定的大環境之下,如何走出國門,走向世界?對于跨國企業,如何快速融入全球不同國家,被不同文化的民族和地區接納,都是值得探討的話題。

10月19日跨國公司領導人青島峰會拉開序幕,峰會是由國務院批準,商務部和山東省共同主辦。這次峰會的參會陣容堪稱盛大,來自35個國家和地區的公司報名參會,其中境外世界500強中國區副總裁以上級別嘉賓138人,此外還邀請了外國前政要,國際組織代表、知名商協會代表、知名學者。

這場峰會不但是改革開放成果的展示窗口,更是加大對外開放的重要平臺。而全球跨國企業高管匯聚一堂,暢所欲言,全球精英一起為全球經濟把脈。相信他們對最新科技的理解和解讀,對于跨國企業在全球化進程中遇到的問題和解決的經驗,都有獨到的見解。

【共生合作,海爾全球化思路發人深省】

全球化話題,簡而言之有兩個:一個是本地企業如何走出去,另一個是,國外企業如何走進來。中國加入WTO已經18個年頭,全球化走出去和請進來的這兩個過程都充滿挑戰,并非一帆風順。

跨國企業入華一度面臨多重窘境。微軟、谷歌、蘋果、亞馬遜和臉書,這些美國高科技領域旗艦公司,在全球攻城略地,但在中國市場卻大多不太如意。不少中國企業進入全球市場時,也常常歷盡坎坷。

海爾是本次大會的參會者,也是中國企業全球化成功探索者。歐睿國際數據顯示,海爾大型家用電器 2018年品牌零售量第一,這是其連續十年全球第一。2019年“海爾智家”再次上榜《財富》世界500強,排名較去年上升51名。同時“海爾智家”也是美國財富全球最受贊賞公司,且是亞洲唯一入選的家電企業。

不僅在全球化如何做到迅速融入當地市場,把產品銷往全球各地,同時還能備受好評和贊賞,其中的秘密又是什么?

“創引領全球生態品牌,引爆物聯網時代,正是對海爾發展的寫照!山東省副省長孫繼業在致辭中表示,“海爾集團是山東企業轉型升級的典范,是山東新舊動能轉換的重要代表”。

作為山東龍頭企業的海爾集團正是搭上了產業升級的順風車,不僅將物聯網技術用于家電生產和研發,制造出用戶體驗極佳的高技術賦能產品,同時拓展在全球開放平臺上,形成國際領先標準,為家電企業全球化樹立了標桿。

作為海爾全球生態平臺上的合作方,中國寶武鋼鐵集團寶鋼股份總經理侯安貴對于海爾創建的“共生、互生”的生態共贏模式給予充分認可,他認為:“寶鋼服務于海爾的供應鏈管理體系,共同推動企業向更加高效、敏捷、智慧的方向發展,在管理上寶鋼以海爾為學習榜樣”。

2019年,寶鋼和海爾一同被財富500評為最受贊賞的公司。20年來,兩家企業的合作正面向全球布局,借助海爾COSMOPlat平臺,雙方共建生態正在各個領域走向深化。隨著模式的顛覆和重構,生態效益也將逐漸呈現增量化。

【人單合一,海爾全球化管理的顛覆思維】

如果說,新舊能轉換是從先進的生產力、高科技發展中獲得巨大動能,“共生、互生”代表了海爾全球化哲學背后的先進生產關系。那么,“人單合一”則代表了海爾全球化思想的扎根與落地,實現真正的知行合一。

正如海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在大會上對物聯網時代“人單合一”模式的闡述,“所謂人單合一,人就是員工,單就是用戶,把員工和用戶聯結在一起創造用戶的個性化需求!眰鹘y企業的目標往往是做到行業第一、世界第一,這是一種有限的游戲。海爾卻立足于給用戶創造需求,因為每個用戶的需求都不一樣,所以沒有終點且無法重復,這就是無限的游戲。

在企業管理領域,百年來出現不少管理先驅,從科學管理之父“泰勒”到組織理論之父“馬克思韋伯”。

張瑞敏認為,在跨國企業里,組織之間、上下級之間的信息鴻溝,讓信息并不對稱,與傳統的單邊市場相比,多邊市場呈現無序性,傳統管理學經典理論正在被顛覆,而人單合一則讓創造的價值和分享的價值合一,讓企業的管理者成為創業者,讓用戶直接對接生產者,在組織交互中,用戶的需求被充分滿足,企業的生態發揮出巨大潛力。

海爾的人單合一到底有哪些優越性,又有哪些落地場景。我認為下面三個點值得關注:

首先,全球化的最高境界是完全本地化,“人單合一”本質是高度本地化。

海爾的本地化達到了什么水平?一句話,很多國家的當地人把海爾當成了本土品牌。打個比方,就好比一個中國人說的外語,比當地人說得還地道。在全球化之路上,海爾實行本土化設計、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”戰略,成為當地人眼中的“本土品牌”。

中國不少企業產品出口,只是簡單地將中國產品賣到國外,但海爾的做法是:哪里有需要,就在哪里生產、銷售,甚至在當地研發。海爾在全球擁有122個制造工廠,本土化的制造能力已經達到了兩千萬臺,其中冰箱產品在當地生產、當地銷售的比例已經達到了70%。

在研發方面,海爾全球的十個研發中心,有九個在海外,包括新西蘭的廚電、日本的風冷和冰箱,還有美國GE的廚電,在當地都有引領性的研發能力。在品牌方面,海爾通過并購,在海外有超高端的斐雪派克,主流高端的GE品牌、海爾品牌以及區域性的品牌,不同品牌滿足不同消費者的需要。

其次,重新整合全球研發資源的COSMOS平臺。

在全球市場,海爾不打價格戰,而是憑借差異化、本地化和高品質,贏得了全球市場的尊敬。這個過程中,海爾全球的創新平臺,扮演了本地市場的賦能者,而不是入侵者的角色。

一流的企業做標準,二流的企業做品牌,三流的企業做產品。做標準的企業,無疑是行業的標桿和領頭羊。他們制定了行業的規則,成為行業的主導者,在行業里擁有絕對的領先優勢。

海爾的COSMOPlat平臺,就是一款擁有中國自主產權的、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺,也被用來指導國際標準建設,使得中國模式從美、德等工業大國中脫穎而出,確立了全球工業互聯網領域的領先地位。

COSMOPlat是一款全周期,全生態、全流程的開放平臺,平臺上的每個企業、資源方和用戶都可以在平臺上共創共贏共享,并推進整個平臺非線性矩陣式發展。與互聯網的云計算、大數據相比,COSMOPlat更像是一個整合全部資源的云創新平臺。

早在2012年,海爾就開始規劃建設數字化互聯工廠。在多年智能制造探索的基礎上,海爾COSMOPlat已對外提供社會化服務,并開啟全球化復制。目前,海爾COSMOPlat已在全球推出了10大互聯工廠樣板。

時至今日,COSMOPlat已成為全球最大的大規模定制解決方案平臺,為眾多跨領域的中小企業賦能。一家來自威海的房車品牌,曾找到COSMOPlat尋求生產線技術升級改造,在COSMOPlat的幫助下產品的平均生產周期從原來的35天降到20天,訂單量大幅提升,各種采購成本也在降低。最大的驚喜是,通過COSMOPlat的用戶交互模塊,這家房車品牌成功完成了企業轉型,從原先的代工企業,轉為打造自有品牌,目前已經開拓了韓國市場,在當地建廠,開始孵化橫跨中韓的東北亞房車生態智慧產業園。

最后,互聯網、物聯網技術與家電行業的融合。

互聯網和軟件企業正大舉入侵硬件行業,連微軟研發筆記本和平板,號稱要做硬件公司;而家電的網絡化,已經成為趨勢。過去孤立的家電產品,現在可以通過Wifi和手機、音箱甚至電器相連。過去,人們使用觸控板,遙控器操作家電,現在人們可以通過語音遙控、操作家中的電器。

海爾全球研發平臺則把最新的物聯網技術融入最新家電的研發之中。

比如在日本,海爾并購了三洋的商用洗衣機,給所有的洗衣機加上了物聯網和互聯網的功能,無形中解決了消費者過去長時間等待的痛點。海爾為聯網的洗衣機專門開發了一款APP,讓用戶隨時知道洗衣的狀態、什么時候能洗好,既方便又高效。之前的一家店至少要兩個人管理,現在可以實現全部無人化管理,一個平臺就可以控制全日本1600家的店鋪。物聯網技術,讓海爾洗衣機有了上百倍效率的提升。

在美國,海爾從GE家電并購了一個創意平臺,這個平臺是美國中部地區的硬件“硅谷”及全球最大的創意社區平臺。平臺每個月就會給市場投放一個新的產品,為物聯網家電研發帶來突破。借助這個平臺的創意,海爾打算將在CES展上推出一款GE家電旗下的嵌入式的廚房媒體中心,它能把千家萬戶所有的喜歡烹飪的人連到一起,甚至可以把做菜的過程可以錄下來,分享給朋友。

物聯網連接每個電器,互聯網家電正在走入生活,智能家電正在踐行科技改變生活的理念。這些領先的理念和產品技術,在海爾的研發平臺上已經司空見慣,海爾的全球平臺也成為新技術的賦能平臺。

【結束語】

回望35年歷史,海爾是國產企業真正走出去、創自主品牌,為中國家電業乃至中國制造業贏得世界尊重的企業。海爾不但是中國家電企業的領頭羊,在全球化進程中,也遠遠走在行業前列。

數據不會說謊。中國白色家電的產量占全球的49.1%,但在海外,中國品牌只占2.89%。而其中,“海爾智家”占據了86.5%的比例,這也意味著,海外每銷售10臺中國品牌的白色家電就有8臺叫“海爾”。

在物聯網時代,海爾是BrandZ全球品牌百強中第一且唯一的“物聯網生態品牌”。而互聯網的下半場是工業互聯網,海爾現在擁有主導大規模定制國際標準的話語權。過去海爾是自主品牌,現在海爾進入轉型期——從產品品牌轉型生態品牌。

這條路雖然漫長,但畢竟海爾已經賣出了最關鍵也最扎實的一步。

王冠雄,新經濟觀察家、意見領袖,首個豎屏科技脫口秀雄辯·科技show主講人、十大自媒體(見各大權威榜單)。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作,參與4次IPO,橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評,發布于微信、微博、頭條、百度,各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺,覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人,觀點被媒體廣泛轉載引用,影響力極大。

原標題:從青島到世界:海爾的工業出海之路如何實現跨國共贏 來源:中國經濟網

短短不過十余載,中國自主品牌的出海之路早已從寥寥星火轉變為尋常步伐,從坎坷摸索到開疆拓土實現領先,逐步融入與深度塑造著全球化時代的跨國商業社會。

如今,全球商業觀察者們已開始重新認識出海大潮中的中國企業:從輸出自主制造到資本大舉收購,再到IoT、AI、和5G等前端技術浪潮實現引領,構建新型科技生態品牌……無數中國科技制造品牌在日新月異的移動互聯和萬物智能浪潮中引領風帆,不斷整合資本+技術+人才+產品的綜合競爭力,靈活調整出海腳步,在全球市場格局中日益走向更為復雜多元、深耕細作與基礎研發的方向,成為中國社會軟實力的一個具象體現。

其中一個不可忽視的中國企業出海先行者,便是隨著改革開放第一批企業浪潮迅速崛起的響亮名字——海爾。

相比于近年來百花齊放的互聯網企業出海,作為新中國第一批披荊斬棘的企業出海先行者,海爾當年的國際化征程顯得有些寂寥而無畏:彼時的中國還未摘掉“廉價世界工廠”的帽子,中國自主制造業品牌在邁向全球的路途中,面對艱困迷茫,需要經受更多的文化碰撞與市場質疑。

種種過往崎嶇,在幾多奮斗掙扎之后早已換了天地:如今,海爾靠著積累多年的產品聲譽和品牌價值揚名國際市場,成為了引領工業智能化時代的“中國智造”領軍者。

作為享譽國際、贏得廣泛海外市場尊重的中國制造業自主品牌,如今的海爾早已不再拘泥于家電品牌的單一想象:在精準預測物聯網時代即將迎來黃金爆發之后,海爾開啟了不斷未雨綢繆,擴展邊界、構筑物聯網生態平臺、使能千行百業智能化的品牌全新戰略升級,也為現如今跨國企業不斷增強交流融合的現實趨勢提供了具有生態內涵的時代新解。

事實上,在2019年一舉摘得“BrandZ2019年最具價值中國品牌100強”榜單中第一個也是唯一一個物聯網生態品牌,海爾的生態平臺構建早已在全球業界獲得廣泛關注。2019年10月19日,由中國商務部和山東省政府牽頭舉辦的跨國公司領導人青島峰會拉開帷幕。作為四場平行論壇之一的第一屆海爾全球生態大會,以“創引領全球生態品牌引爆物聯網時代”為主題,跨越疆界藩籬,加強融合協作,共同探討物聯網時代跨國企業之間的合作與賦能之道,樹立“一帶一路”跨國發展典范。

峰會上,山東省副省長孫繼業首先致辭介紹了海爾作為山東省最具代表性的本土企業,如何成為當地企業系統重塑與轉型升級的典范,如何從中國企業海外自主創牌的先行者,發展成物聯網時代全球化布局的生態品牌引領者。而以中國寶武為首的各國分享嘉賓,則作為海爾生態體系中的重要合作成員,分享闡釋了海爾生態平臺的融合協作對于幫助各個行業伙伴抓住物聯網時代全球數字機遇的獨到價值。

從互聯網進入物聯網,競爭的下半場將是搶占工業互聯網制高點。而工業制造業的智能網聯升級,將成為再次驅動社會經濟大發展的核心要義。

其中,海爾在前瞻之下未雨綢繆,成為中國最早一批探索工業互聯網的巨頭企業,而其領導推動的COSMOPlat平臺,則成為了全球首家將用戶引入全流程最佳體驗的工業互聯網平臺:通過構建交互定制、開放創新、精準營銷、模塊采購、智能生產、智慧物流、智慧服務等覆蓋全流程的七大模塊,積累泛在物聯能力、知識沉淀能力、大數據分析能力、生態聚合能力、安全保障能力五大能力,實現COSMOPlat靈活部署、跨行業快速復制,賦能企業轉型升級,核心是從大規模制造轉型大規模定制模式,通過持續與用戶交互,將硬件體驗變為場景體驗,將用戶由被動的購買者變為參與者創造者,將企業由原來的以自我為中心變成以用戶為中心。

物聯網生態的意義在于孵化、賦能與品牌增值:不僅聚焦于夯實自身的產品技術研發,更要整合優質資源,盤活與驅動整個上下游產業的數字化業務發展進程,使能各行各業從孤立單一的傳統業務模式走向廣連接強協同的智能化業務革新。

目前,COSMOPlat已成為首個真正實現全球資源互動和產業互聯的工業互聯網平臺樣板,吸納了從海內到海外的一系列企業加入平臺生態,在不斷探索與實踐之下產出一系列深度轉型成果:從百年老企“青紡機”的遠程智能化運維轉型,到建陶企業整合研發資源迭代智能制造解決方案的工業互聯網生態品牌“海享陶”,再到海爾自身不斷升級的智慧家庭產品及服務方案,COSMOPlat帶動的工業互聯網賦能浪潮,已經通過生態伙伴的轉型高光表現,走出國門,走向海外,在衣、食、住、行、康、養、醫、教等各方面為全球用戶帶來更美好的生活體驗。

衡量一個生態平臺是否成功演進的三個重要觀察角度,無非是首先觀察平臺吸引到的企業伙伴如何談論體驗,是否讓平臺“通過朋友建立未來”;第二是觀察平臺能否主導和制定國際相關行業標準;第三是觀察平臺企業的成功實踐路徑。

在合作伙伴共贏合作方面,在本屆山東青島舉行的跨國公司領導人峰會上,來自巴基斯坦、泰國、印度、俄羅斯等生態伙伴,登臺分享主旨演講,暢談基于COSMOPlat平臺的全球和區域生態發展經驗與成功模式。

而在建立行業模式標準方面,海爾COSMOPlat基于充足的實踐經驗與資源聯動,積極牽頭制定行業標準,覆蓋大規模定制、智能制造、智能工廠、智能生產、工業大數據、工業互聯網等6大領域,成功主導、參與、制定了21項智能制造國家標準,并憑借差異化競爭力和有效的實踐結果,在IEEE、lEC、lSO、OCF等國際標準組織制定中均擔任重要工作,成為全球公認的大規模定制領域標準的制定者和主導者。

在生態品牌企業成功實踐方面,作為物聯網全場景解決方案第一提供商,海爾集團旗下增長強勁的上市公司之一——海爾智家(600690)為工業互聯網賦能的生態之道做了最好的示范與注腳。

現如今,海爾智家已成為物聯網全場景解決方案的提供商,打造出名副其實的生態型品牌,覆蓋家庭的每一個空間、每一個與用戶息息相關的生活場景,也就是海爾智慧家庭所提出的“5+7+N”:“5”是指智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室、智慧陽臺在內的5大生活空間,“7”是指全屋空氣、全屋用水、全屋安防等7大全屋解決方案,“N”是用戶個性化定制,形成以“成套”、“定制”、“迭代”為核心關鍵詞的三大差異化特點。

從目前智能家居市場看,雖然每個企業都有自己的智能方案,但只有海爾能夠覆蓋家庭的每一個空間、每一個與用戶息息相關的生活場景,這就是海爾智慧家庭的“5+7+N”。而這樣的智能家居生態落地場景,在海爾全球體系中有很多鮮活的成功案例:如Fisher&Paykel打造的“社交廚房”、日本AQUA的智慧“社區洗”、意大利Candy的互聯家電等等,都在各國當地市場顛覆了固有模式,取得了令人矚目的本土化成功,從“流量交易”的扁平行為轉化為“體驗交互”的立體式生態型場景刻畫。

目前,“海爾智家”已在全國布局3500+體驗中心,位于上海的海爾智家001號體驗中心剛開業1個月,營業額已接近2000萬;在海外,“海爾智家”僅4月份就在英國、巴基斯坦落地體驗中心,5月份曼谷海爾智慧家庭品牌店也開門納客。

以終為始,打破疆界。從“中國制造”到“中國智造”,海爾在創始人張瑞敏的帶領下,不僅在多年來激烈的市場競爭中活了下來,更成長為了全球巨頭企業中的范本級存在:以“人單合一”理念為指導,去掉科層制,讓數萬名員工直接面對市場,讓早已大獲成功的家電產品品牌轉型生態平臺品牌,勇敢闖入無人前路,破釜沉舟的勇氣不可謂不大。

如今,歷經35年的風雨沉浮,直面無數次商業轉型升級的大浪淘沙,海爾將故事拉回到了冒險征程的起點,和越來越多的生態伙伴同路前行,將跨國企業市場浪潮中披荊斬棘、激蕩飛揚的新征程和新冒險,持續書寫下去。

原標題:美的、海爾、格力三大家電巨頭,誰是海外第一大品牌? 來源:互聯網品牌報

近日,中國品牌價值100強發布,海爾品牌價值2633.18億,連續18年居首,另一家電品牌美的排第六,品牌價值1079.37億,而格力竟然落榜,令人費解。此外,華為、老干媽、娃哈哈等品牌都沒有入榜,所以這份榜單的權威性令人質疑。如今來說,按營收規模來看,家電三巨頭的排序是美的、海爾、格力。人們日常生活的空調、洗衣機、冰箱三大件基本上被這三個品牌給包攬了。

不過,如今國內市場的日子并不好過,因為已經出現了飽和并開始下降。2018年空調零售量是5703萬套,僅增長1.6%;洗衣機零售量是3686萬臺,下降0.1%;冰箱零售量是3148萬臺,下降6.2%。面對這種情況,出海搶占市場,無疑成為了各大品牌的新增長方向。這三大品牌都早已出海,那誰是海外第一大品牌呢?目前來看,排序是海爾、美的、格力。

1、海爾

海爾是當之無愧的中國在海外的家電第一品牌。2018年,青島海爾營收1833億,同比增長12.2%,其中,海外收入占比42%,實現了2位數增長。其中,北美增長增長13%、拉美增長58%、歐洲增長25%、南亞增長25%。

海爾是中國家電品牌中最早走出海外的,早在1997年就在菲律賓建立海外第一家工廠,發展至今,根據世界權威調查機構歐睿國際數據顯示,2018年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一,第10次蟬聯全球第一,其中海爾冰箱、海爾洗衣機繼續蟬聯全球第一。

海爾最近幾年發起了大規模的海外并購,讓其營收規模不斷攀升。2011年,8.37億收購日本三洋電機;2012年,7.66億美元收購新西蘭家電龍頭斐雪派克;2016年,54億美元收購美國通用電氣的家電業務;2018年,以4.75億歐元收購意大利家電公司Candy。粗略估計,海爾在收購上花費了近500億元的資金。

收購雖然花費了不少錢,但是卻讓海爾在海外的業務得到了很大的提升,比如在美國市場,加上通用家電,其冰箱、洗衣機市場份額基本占據第一的位置。如今,海爾在全球的市場競爭力越來越強,引領整個家電行業。

2、美的

美的集團2018年營收為2618.2億元,同比增長8.23%,海外營收占比超過40%,實現了雙位數增長,也是表現非常不錯。

美的進入海外市場的時間并不算太長,大概2007年左右才開始,最早是在越南設立工廠,后來又意大利、埃及、白俄羅斯、泰國等地開設工廠。2018年,美的又投資80億盧比,在印度建設一家綜合性的家電工廠,預計每年可生產50萬臺冰箱、60萬臺洗衣機、100萬臺熱水器。經過十幾年的發展,美的在海外擁有15個海外生產基地及數十家銷售運營機構,可以說是一家真正的全球化公司。

另外,和海爾一樣,美的也是加快全球收購進程,比如花費292億收購了德國機器人公司庫卡,這是美的最大的一筆收購案。之后,美的又收購了日本東芝家電,加快布局日本市場。

目前,美的擁有各類品牌多大十幾個,美的、小天鵝、華凌、凡帝羅、比佛利……品牌雖多,但是品牌影響力卻弱。在“中國出海品牌50強”排名中,美的排第49名,海爾第7名,格力第29名。其實,美的產品質量一直受到不少網友的吐槽,負面評價不少。美的似乎更喜歡大而全,而不是專而精。這讓其在海外自信也不足,所以推出了這么多品牌。

不過,美的的實力確實不容忽視,在海外發展進程上,明顯要比海爾更快。未來,美的5000億銷售目標,大部分是需要通過海外營收來獲得。

3、格力

2018年,格力實現營業收入2000.24億元,同比增長33.33%。海外市場大概占比17%左右,相比另外兩家明顯國際化不足。也可能是精力有限,董小姐基本的時間都花在國內。雖然是全球第一大空調品牌,但是大部分市場都在國內。

不過,格力還是進入了不少市場,加拿大、印尼、巴西、越南等等。其中,在印尼投資了150萬元開設了格力在海外的第一家旗艦店。目前,在印尼家用空調銷售數量已經突破10萬套,成為印尼市場銷量第一的中國品牌。而在巴西,也算是進入最早的海外市場,銷售網點遍及24個州,共有300多家代理商、1000多家零售商以及300多個服務網點和安裝公司。

看得出來,董明珠的策略是一個個重點攻破,先做大做強,而不是廣撒網。不過,17%的占比確實不高,還需要繼續提升。

三家巨頭里面,似乎就美的發展最為順利,前段時間,不少媒體報道海爾進入了“中年危機”,增長乏力。而格力也面臨不少壓力,特別是其最主要的空調業務,遭遇了美的和奧克斯的強大攻擊,兩者都在通過性價比瘋狂搶占格力的市場。

另外,就是來自其他領域的對手,比如手機領域的小米,已經進入了電視、空調、冰箱、洗衣機等等領域,看起來小米想要一家家電企業,其主打的策略就是低價,和奧克斯一個玩法。還有華為也宣布進軍電視,未來不排除進入白色家電領域。畢竟5G時代到來,智能家電將是一個熱門行業,它連通的是手機功能。

據業內人士指出:目前國內市場正在經歷洗牌,也趨于飽和,想要提升銷售額,到海外搶占市場是一個正確之路。特別是隨著“一帶一路”的發展,未來海外市場的機會將更多。

快速索引:

北京时时彩赛车开奖